Archive for the ‘Preguntas realizadas en clase’ Category

¿CUÁNTAS RAZAS EXISTEN EN EL MUNDO?

diciembre 7, 2009

“Raza” es el término que se utiliza para clasificar a la humanidad de acuerdo a características físicas y genéticas.

La ciencia de la Genética reafirma la misma conclusión y señala que no existe diferencia entre las supuestas razas humanas. Las variaciones de color de piel y rasgos exteriores de los distintos grupos humanos se deben históricamente a las diferentes adaptaciones al medio ambiente.

Las teorías antropológicas que aparecieron en los años 1960 como reacción frente a las teorías científicas relativas al predeterminismo biológico y a fenómenos como el segregacionismo y la discriminación racial, afirmaban que existían cuatro orígenes étnicos principales: el Australoide, El negroide, el Caucasoide y el Mongoloide. El uso de la palabra “raza” es producto de la era colonialista europea y sirvió para especular sobre las diferencias físicas, sociales y culturales a medida que los europeos se hallaron con personas de diferentes partes del mundo. El racismo surgió para justificar el trato bárbaro de los esclavos africanos y posteriormente de los indígenas de América y otras partes del mundo.

Blanco (leucodermo, caucasoide o europea)

Mediterránea

Este-europea

Alpina

Dinárica

Nórdica

Anatolia

Turania

Sur-oriental

Indo-afgana

Ainú

Negro (melanodermo, negroide o africano)

Melanoafricana

Etíope

Negrilla (o pigmea)

Khoisán

Melanoindia

Melanesia

Negrito

Amarillo (xantodermo, mongoloide o asiático)

Siberiana

Normongólica

Centromongólica

Sudmongólica

Indonesia

Polinesia

Esquimal

Amerindia

Primitivo

Australiana

En la antropología moderna la distinción entre factores biológicos y étnicos o culturales propiamente dichos está mejor definida. Ello se debe a los enfoques multidisciplinarios presentes en las ciencias sociales contemporáneas.

  • El concepto de raza es un invento social y cultural pues la raza no puede ser probada científicamente debido a que las poblaciones humanas no son grupos claramente demarcados y biológicamente distintos, pertenecen a una única especie biológica. La cultura constituye un factor mucho más importante a la hora de determinar la conducta y estilo de vida de los diferentes grupos humanos.

Todos los seres humanos hemos evolucionado en los últimos 100,000 años a partir de un mismo pequeño grupo de tribus que emigraron desde África y colonizaron el mundo. África fue el origen ancestral de todos los humanos modernos, y la especie Homo Sapiens migró a partir de este continente y sustituyó el Homo Erectus entre 140.000 y 290.000 años atrás.

La evolución de la actual especie humana es una sola en todo el mundo, y es tan joven que no tuvo tiempo de dividirse en grupos biológicos. Por eso la diferencia genética entre los individuos de todas partes del mundo es minúscula y se reduce a un 0,01 por ciento.

La “raza” respecto a los seres humanos NO es un concepto científico, sino un concepto social, es decir cultural. Los estudios del genoma humano evidencian que los seres humanos constituyen una sola especie biológica.

En la actualidad hay miles de mestizajes, que son la unión de dos razas o más, que no quiere decir que sea una raza, es mestizaje de razas.

Vanessa Correa

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Skidmore, Owings & Merril(SOM)

octubre 20, 2009

Laura Aragón Rodríguez

 

Skidmore, Owings & Merril, es el estudio de arquitectura e ingeniería mas prestigioso de Estados Unidos. Fue fundado en Chicago por Louis Skidmore y Nathaniel Owings, en 1936.

Hoy cuentan con 8 oficinas repartidas por todo el mundo: Chicago, Nueva York, San Francisco, Washington, Los Ángeles, Londres, Hong Kong y Shangai.

El último de sus fundadores murió en 1984, pero la firma ha continuado realizando proyectos y tiene intención de seguirlo haciendo, incorporando grandes arquitectos a su equipo.

Desde su fundación, SOM ha construido más de 10.000 proyectos de arquitectura, ingeniería, diseño y planificación en más de 50 países, logrando una gran reputación internacional, acumulando cerca de 800 premios en diversas áreas, entre ellos el prestigioso Pritzker en 1988.

En su curriculum aparecen obras de todo tipo, aunque sin duda, lo más conocido de SOM son sus proyectos de rascacielos. El estudio es responsable del diseño, entre otros, de la Torre Sears (442 m) de Chicago, edificio mas alto del mundo durante 30 años; de la Torre John Hancock (343 m.), también de Chicago y del futuro record mundial de altura, el Burj Dubai.

 

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 Puerto de Alejandría, Egipto

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The Ledge a Willis Torre

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Al Rajhi sede del Banco

Jose Antonio Fernández Ordónez

octubre 18, 2009

José Antonio Fernández Ordóñez (Madrid, España, 18 de noviembre de 19333 de enero de 2000) obtuvo el título de Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos en la Escuela Técnica Superior de Ingeniería de Caminos, Canales y Puertos de Madrid, siendo poco después nombrado profesor adjunto de la asignatura “Estilos Artísticos” en la misma escuela. Fue un ingeniero dotado de un profundo interés en lo estético, por lo que impartió Historia del Arte en su escuela.

Al frente de la empresa familiar PACADAR, de construcción de vigas pretensadas, pudo ejercer su interés creador en el diseño de bellas obras entre las que destaca el nuevo puente del Diablo, en Martorell.

El ingeniero Fernández Ordóñez habla en el artículo Lo ligero y lo barroco en la ingeniería de los años treinta sobre la forma en la que creyó que se debería realizar y ver a la ingeniería, como una forma estética de la construcción.

Sus obras son las siguientes:

Los premios más representativos que ha recibido son:

  • Segundo premio en el Concurso Nacional de Arquitectura en colaboración con el arquitecto Fernando Higueras en la Casa de Lucio Muñoz en Torrelodones (Madrid).
  • 1978: Prix Europeen de Musée por el European Museum Trust, por el proyecto y construccióndel Museo de Escultura Abstracta de la Castellana, en colaboración con Julio Martínez Calzón y Eusebio Sempere.
  • 1985: Premio Construmat por el proyecto de recuperación, conservación y readaptación del puente sobre el río Jarama en AlgeteMadrid), con la colaboración de Julio Martínez Calzón y Alfredo Granados

Se adjunta documento en .pdf con los datos más destacados de su vida ordenados cronológicamente.

https://upcommons.upc.edu/pfc/bitstream/2099.1/3265/7/51037-7.pdf

Proyecto de Ley Económica Sostenible (LES)

octubre 12, 2009
ZP vs Esp Ag
El proyecto de Ley de Economía Sostenible (LES) fue presentado el pasado 12 de mayo por el presidente del Gobierno José Luís Rodríguez Zapatero.
Según la agenda del Gobierno, el texto será estudiado este mes de septiembre con los agentes sociales, con la idea de trasladarlo a continuación al Parlamento para iniciar el procedimiento estrictamente legislativo.

Poco se conoce hasta el momento sobre el contenido de la Ley más allá de las ‘pistas’ que el Ejecutivo ha ido dando desde que Zapatero anunciara su creación a mediados del pasado mes de mayo.

Los puntos que formarán el anteproyecto de ley de economía sostenible serán los siguientes (entre otros):

– Mejora del entorno económico.
Criterios orientadores de la actividad de las Administraciones Públicas, mandatos para la elaboración de nuevos proyectos normativos y reformas regulatorias.
– Sostenibilidad en el uso de los recursos, movilidad y disminución de emisiones contaminantes.
Reducir la intensidad energética de la actividad económica y potenciar el uso de energías alternativas.
– Capital humano y formación.
Reforzar el sistema de formación profesional y su relación con las nuevas necesidades que se detecten para la economía sostenible.
– Ciencia e innovación.
Refuerzo de colaboración público-privada, instrumentación de desarrollo y transferencia del conocimiento desde los agentes públicos.
– Competitividad empresarial y productividad.
Facilitar el tránsito desde actividades y mercados más maduros hacia los que tienen mayor potencial de crecimiento.
– Instrumentos fiscales para el desarrollo de la economía.
En particular, modificaciones en el IRPF para reequilibrar los incentivos en la política de vivienda para fomentar el alquiler, entre otros.
– Instrumentos financieros para el desarrollo de la economía.
Mecanismo de apoyo para financiar, por la vía de préstamos o créditos, actividades con capacidad para generar recursos económicos.
– Modelo de turismo sostenible.

Turismo no sólo basado en el ‘sol y la playa’, sino también el cultural.

Grau polític de la classe

octubre 11, 2009

Òscar Cornet

 

Mitja = 1770º / 17 alumnes = 104º

– 5 alumnes de dreta: 1 => 45º, 2 => 75º, 2 => 80º 

– 5 alumnes del centre: 5 => 90º

– 7 alumnes d’esquerra: 2=> 100º, 1 => 130º, 1 => 145º, 1 => 160º, 2 => 165º

Dibujo

ARUP

octubre 7, 2009

Òscar Cornet

Arup és una empresa que dona serveis professionals d’enginyeria, disseny, planificació, gestió de projectes i serveis de consultes. L’empresa està present en les Amèriques, Oceania, Àsia Oriental, Europa, Orient Mig i Àfrica, i ara té un personal de més de 10,000 en 92 oficines en 37 països. Els projectes s’han portat a terme en més de 160 països.

 

Història:

L’empresa va ser fundada en 1946, menjo Ove Arup N., Consulting Engineers pel Ove Arup Nyquist. Ove va establir la creació d’una empresa on els professionals de diverses disciplines podien treballar junts per a produir projectes de major qualitat que es podien assolir al treballar en l’aïllament. En 1963, juntament amb l’arquitecte Philip Dowson, es va formar Arup Associates per oferir serveis arquitectònics i d’enginyeria en diverses disciplines. En 1970, la signatura va canviar de nom a “Ove Arup & Partners”.

 

Premis:

És més conegut pel seu treball de disseny per l’entorn mediambiental. En els projectes als quals ha contribuït inclouen l’Òpera de Sídney.

 

La Casa dóna Música, dissenyada per Arup i Office for Metropolitan Architecture va ser nominada per al Stirling Prize de 2007.

El treball de Arup amb The Druk White Lotus School, Ladakh, va guanyar el Large Consultancy Firm de l’any 2003 en l’Oficina de Constructors i Consultants Britànics – International Expertise Awards, 2003 també ha guanyat tres vegades el premi mundial d’arquitectura.

 Arup se li va donar el premi Worldaware a l’ innovació pel seu sistema d’aire Vawtex en l’Escola Internacional Harare.

Arup també va guanyar quatre vegades el premi de dissenys d’enginyeria d’incendi des de la seva creació en 2001.

 

Tipo Privada
Fundación 1946 por el Sr. Ove N.Arup
Sede Londres
Reino Unido
92 oficinas en 37 países
Industria Diseño, Empresas de ingeniería y consulta
Ingresos GB£ 572 millones (2007)
Empleados ca. 10,000
Sitio web http://www.arup.com

octubre 7, 2009

ALBERTO MONTERO 1ºee

DEFINICIÓN JUST IN TIME

Las siglas J.I.T. se corresponden a la expresión anglosajona “Just In Time“, cuya traducción podemos denotar como “Justo A Tiempo“.  Y precisamente la denominación de este novedoso método productivo nos indica su filosofía de trabajo: “las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente“.

El método J.I.T. explica gran parte de los actuales éxitos de las empresas japonesas, sus grandes precursoras. Sus bases son la reducción de los “desperdicios“, es decir, de todo aquello que no se necesita en el preciso momento, colchones de capacidad, grandes lotes almacenados en los inventarios, etc. De esta manera, lo primero que nos llama la atención es la cuantiosa reducción de los costes de inventario, desembocando en una mejor producción, una mejor calidad, etc.

Sin embargo, no podemos estudiar el sistema J.I.T. como un paquete de software, como el MRP (Material Requirements Planning: Programa de Requerimientos de Material), sino que debemos estudiarlo como una filosofía, ya que no únicamente afecta al proceso productivo, sino que también lo hace directamente sobre el personal, la forma de trabajo, los proveedores, etc. Esta filosofía se basa principalmente en dos expresiones que resumen sus objetivos, “el hábito de ir mejorando“ y la “eliminación de prácticas desperdiciadoras“. El J.I.T. busca que continuamente busquemos hacer las cosas mejor, hecho que raramente es apreciado en las acomodadas empresas occidentales, algunas de las cuales realizan una equívoca comparación entre sus medidas de minimizar costes con la eliminación de prácticas que producen desperdicio, esto es, prácticas que no suponen ningún beneficio para la empresa (aunque a primera vista si lo parezca).

En este trabajo, pasaremos a exponer como surgió el J.I.T. como una innovación, a partir de los departamentos de I+D , por que si bien el aspecto más conocido de su trabajo es la creación e innovación de nuevos productos, menos relevante a nivel superficial pero no menos importante a nivel empresarial son sus innovaciones en los métodos productivos

EL NACIMIENTO DEL JUST IN TIME

El just in time nació en Japón, donde fue aplicado por la empresa automovilística Toyota que lo empezó a utilizar a principios de los años 50 y el propósito principal de este sistema era eliminar todos los elementos innecesarios en el área de producción (que incluye desde el departamento de compras de materias primas, hasta el de servicio al cliente, pasando por recursos humanos, finanzas, etc.) y es utilizado para alcanzar reducciones de costos nunca imaginados y cumpliendo con las necesidades de los clientes a los costos mas bajos posibles como se ha comentado en la introducción. En una nación pequeña como Japón, el bien más preciado es sin lugar a duda el espacio físico. Por ello, uno de los pilares de la nueva filosofía fue precisamente el ahorro de espacio, la eliminación de desperdicios y, en conclusión, la eliminación de la carga que supone la existencia del inventario.

octubre 5, 2009

Cantidad de hombres y de mujeres en el mundo

Elena Avendaño Gazeau
 
Se estima que la población mundial en estos momentos está sobre las 6,770,467,266 personas.
Al nacimiento, suele haber una mayor proporción de varones en todas las poblaciones humanas (del orden de 105 varones por 100 mujeres). Sin embargo, los varones tienen una mayor tasa de mortalidad a todas las edades, por lo que a la edad adulta se suele producir un equilibrio entre el número de hombres y mujeres. Pero, entre los ancianos, hay mayoría de mujeres.

Sekisui Chemical Co.

octubre 4, 2009

 

 

Laura Aragón Rodríguez

Sekisui Chemical Co. es una empresa japonesa de prefabricación integral de viviendas. Produce al año 23.000 viviendas en ocho factorías distribuidas estratégicamente en el país, para minimizar costes y tiempo de transporte. Cada una de ellas produce 3.000 viviendas anuales. Las viviendas producidas, en cada una de estas factorías,se construyen a base de módulos espaciales que poseen una estructura capaz de resistir vientos y terremotos.

Se trata de viviendas altamente automatizadas que incorporan tecnología punta y numerosas innovaciones, tanto en materiales como en sistemas. El negocio incluye la venta, producción y montaje en obra. El tiempo máximo para el proceso completo en obra tiene un límite de 50 días. Con el sistema que utilizan se logra: unas viviendas de alta calidad, mayor satisfacción en cliente, reducción de costes así como unos plazos de construcción muy reducidos.

Las viviendas prefabricadas de Sekisui son, un ejemplo de compañía japonesa en evolución hacia lo que los japoneses mismos llaman “post-TQM”. “Post” no significa que la calidad del trabajo no sea ya importante. Todo lo contrario, está compañía que ha dominado las bases de la calidad debe ahora combinarla con tecnología e imaginación y redefinir los conceptos de sus negocios.

octubre 4, 2009

Alberto Montero 1ºee

Just in time

La década de los 80 será testigo de cambios sin precedentes en materia industrial por parte de los países occidentales. En una importante cantidad de industrias los empresarios y directivos tomaron nota de su incapacidad para equiparar en calidad, costos y servicios a los nuevos competidores de “categoría mundial”.
El director ejecutivo de Motorola, William Weisz, definió a estos nuevos competidores “como aquellos que luchan activamente por la calidad perfecta, la tecnología de vanguardia, la fabricación justo a tiempo y el servicio competitivo en costo”.
El enfoque utilizado por éstos nuevos competidores globales estriba en encarar a un mismo tiempo la producción “justo a tiempo” (just in time), la gestión total de calidad y el involucramiento total del personal (política participativa), lo cual se da en llamar “la triple ofensiva”.
Los fabricantes de productos finales que han encarado ésta triple ofensiva se ven necesitados, a los efectos de capturar los beneficios, de tener proveedores que sean de categoría mundial Pues los fabricantes de productos finales no pueden estar por encima de los niveles de calidad, costo y respuesta eficaz de sus proveedores de partes, componentes, insumos y servicios.
De tal forma la necesidad de convertirse en una empresa que tenga por estrategia la búsqueda de la excelencia se ha extendido y se sigue extendiendo ante la alta competitividad de los mercados.