Archive for the ‘Turning Torso’ Category

El Arquitecto, socialista y la Tourning Torso

diciembre 7, 2009

En mi opinión durante todo el proceso de la obra  hubo un gran problema de comunicación entre todos. Primero por parte de Johnny Örbäck que no supo transmitir a todos los componentes de HSB que la tourning torso se trataba de un edificio emblemático que iba a devolver a la Mälmo el skyline que perdió, al desrruirse las fábricas que antes la caracterizaban de ciudad industrial.

A parte de que los componentes de HSB no concibieron bien el hecho de que al tratarse de un edificio emblemático y que nunca antes se había construido, podría haber problemas a la hora de ejecutarlo y por tanto veo  normal que los costes puedierán elevarse, pero que los costes aumentarán tanto creo que va asociado al hecho de que cuando un arquitecto es famoso a nivel internacional y tiene muchas obras repartidas por el mundo, debe saber transmitir sus ideas de proyecto a su equipo, y este, ha de trabajar unido con la constructora ya que sino, la obra no puede avanzar, y entonces es cuando llegan los retrasos o la toma de decisiones incorrectas y por tanto una elevación de costes cada vez mayor.

Cristina Sitjá Pi EE 1er


Santiago Calatrava i la Turning Torso

noviembre 30, 2009

Els problemes que van tenir Calatrava i l’empresa que els havia contractat van ser deguts a que des de bon principi no s’havien posat d’acord en els termes que tractarien uns i els temes que s’encarregarien els altres, això és molt important ja que cada país i empresa treballa d’una forma diferent i és per això que abans de començar una obra em d’aclarir aspecte com de càlcul del formigó i coses per l’estil.

Per tant el que no va funcionar va ser l’organització entre uns i altres.

També una cosa que va fer empitjorar la situació va ser que els que havien contractat els serveis de Calatrava no tenien els suficients recursos per assumir tots el pressupostos de la torre, i això suposo que també va complicar la relació.

El socialista, el arquitecto y la Turning Torso.

octubre 31, 2009

Construcción del edificio.

La Turning Torso es un rascacielos de viviendas de 190 metros de altura y 54 plantas situado en la ciudad sueca de Malmö. Se trata de un edificio con una estructura basada en unos cubos rotatorios en imitación a la columna vertebral humana, obra del arquitecto español Santiago Calatrava que fue inaugurado el 27 de agosto de 2005, después de cuatro años de construcción.

El documental El socialista, el arquitecto y la Turning Torso, trata concretamente este periodo, desde que el arquitecto presenta su proyecto, hasta su inauguración.

El trabajo de Calatrava fue bueno, ya que hizo todo o que estuvo en sus manos para que la obra fuera en buen camino. Pero debido a los muchos problemas que fueron surgiendo a lo largo del periodo de construcción: económicas, sociales, etc;  se dice que no lo llevó a cabo correctament.

El principal problema fue que el presupuesto se elevó más de lo esperado, por errores en el proyecto y por unas grietas que se formaron debido a un material equivocado. Este fue un problema grave para el presidente del HDB, Johny Orback, pues el gobierno de su institución, auque al principio estaban muy ilusionados con el proyecto, después acabaron malcontentos con él, y lo destituyeron.

Otro grave problema para construcción de este edificio fue que los ayudantes de Calatrava y los del HDB no trabajaban unidos, y esto creo una confrontación y muy mal ambiente entre ellos.

Pero pese a todos los problemas que tuvo durante su construcción, la Turning Corso, Ha recibido el premio MIPIM en la feria de la construcción de Cannes (Francia) de 2005 al mejor edificio residencial del mundo.

Con esto, se puede llegar a la conclusión que, aunque un edificio este muy bien diseñado o un arquitecto tenga mucho prestigio, siempre surgen problemas en la obra. También nos damos cuenta de que en un proceso constructivo, es necesaria mucha comunicación entre el arquitecto, sus ayudantes y también con los que estan a pie de obra. Y por último, está claro que no se puede quitarle importancia al hecho de que los presupuestos no estuvieran bien, pues esto costó el empleo de un directivo que lo único que hizo era defender un proyecto en el que creía y resulto ser bueno.

ElenaBoix Grup1 EE

octubre 29, 2009

Turning Torso

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El famoso arquitecto Santiago Calatrava fue el encargado de proyectar este gran edificio en el año 1999. Este encargo fue realzado por Johnny Örback, director  ejecutivo de la constructora HSB.

Desde que se realizó el encargo, la comunicación entre el equipo de HSB y el de Calatrava fue muy escasa y esto se reflejó en la proyección y ejecución del edificio. A causa de esta falta de compenetración hubo muchos huecos sobre todo en lo relacionado al presupuesto. Por un lado porque Calatrava no cumplió los plazos  de entrega de los planos y por ello la obra empezó con retraso. Por otro lado se encontraron grietas en las soldaduras del hormigón y esto en parte se debe a que el arquitecto no visitó la obra las veces necesarias. Por esto y otros aspectos decadentes en la construcción, el presupuesto ascendió a 40 millones de euros.

Una de las personas que más se había esforzado por llevar a cabo el proyecto fue Örback, ya que intentó solucionar los problemas de los altos costes, el retraso de la ejecución… pero su labor no fue lo suficientemente valorada y lo despidieron.

A pesar de todo el edificio se acabó en 2004 y el arquitecto ganó el premio al mejor edificio de viviendas del año.

Laura Andueza

Albert Balcells Comentari

octubre 28, 2009

TURNING TORSO

Santiago Calatrava

 

Comentari del vídeo del passat dia 24-10-2009

 

            En el vídeo, es podia apreciar, el transcurs de la obra de LA TURNING TORSO, els moments inicials com els esbossos i les primeres idees, com alguna maqueta orientativa, per altre banda, es veien els problemes amb els pressupostos, que tot i ser un edifici de vivendes, cosa que requereix més feina en les instal.lacions i en els acabats, que un edifici de ús diari o fins i tot puntual, com les reunions pujaven de to, quan es tractava de els excessos de diners que s’estaven gastant i sobretot, que eren per sobre de l’ho pressupostat.

 

Fent referència a la classe del divendres, sobre el aspecte de: directiu = decidir, es veu un clar exemple com una persona que estava al màxim càrrec de la obra, una persona que decidia totes les coses sobre aquell projecte, que tenia una bona visió, d’aquell projecte, i ell personalment volia donar aquell edifici, a la població. Totes les coses anaven a favor fins que, van començar els retards d’entregues, excés de diners, i poca comunicació amb el equip de Santiago Calatrava. Finalment el despedeixen de la empresa i es veu com se li acaba tot, per haver cregut amb una cosa i lluitat per aconseguir-la. Aquí crec que es la clau del vídeo, que en aquesta vida s’ha de decidir sempre, no decidir, també es una manera indirecta de decidir, perquè has decidit no fer res. I per acabar, sempre ser conseqüent amb les decisions preses.        

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                              Albert Balcells Foz

                                                                                              Enginyeria de la Edificació

                                                                                              MEE

                                                                                              Ignasi Pérez

Turning Torso

octubre 28, 2009

Turning Torso

Octubre 26, 2009 por elisavaee

Dentro de una obra tan importante como el Turning Torso se pueden apreciar todos los problemas que se pueden presentar dentro del área laboral , tanto en el área económica ,social y del error humano dentro de la obra, es así como Santiago Calatrava se enfrenta a este reto pero aun mas debido a que su idea es innovadora , el menciona ,”estamos construyendo el equivalente a un formula uno en la construcción ” y de aqui donde se puede apreciar como al momento de innovar se parte a lo desconocido y es donde mas problemas pueden ocurrir . Pienso que el trabajo de Santigo fue el adecuado , presento algo inovador , un icono de la arquitectura que seria colocado en suecia y para nada algo convencional,y creo que a pesar de ser tan criticado en varias de sus obras por no ser practico y demasiado artistico , al ser arquitecto y ingeniero creo tiene la capacidad de union de estas dos ramas de la construccion. Los directivos de HSB deberian de fomentar mas obras como esta y tener muy en mente el cuidado y elaboracion de la obra para evitar que su precio suba tanto como para generar un problema y es notorio como en la relacion de ingenieros suecos y personas extranjeras es dificil trabajar debido a la cultura y diferentes maneras de ver y resolver las cosas pero al paso del tiempo el aprendizaje es mucho mayor y una buena union generaria un excelente trabajo. La obra es normal las compolicaciones que tubo , el clima de suecia , y la magnitud del priyecto hicieron lo suyo.

Victor Sanchez

El Socialista, el Arquitecto y la Turning Torso

octubre 28, 2009

Tomeu Clar EE

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       En l’any 1999 Johnny Örbäck, director executiu de l’empresa constructora HSB es va posar en contacte amn Santiago Calatrava per encomanar-li el disseny del que ara és la Turning Torso.

       Durant tot el procés de construcció i execució del projecte hi van haver molts problemes que, des del meu punt de vista, els més importants van ser la falta de comunicació entre les dues parts (HSB i equip de Calatrava), i l’alt pressupost.

       Calatrava va incumplir les dates d’entrega dels plànols, problema greu ja que sense ells no es pot construir, i va intervenir poc durant el procés de construcció de l’edifici. En ple procés de construcció es van detectar unes esquerdes en les soldadures del formigó armat. Aquestes dos fets van provocar un retràs important del projecte i un augment del seu cost. El pressupost es va arribar a superar en 40 milions d’euros.

      La suma de tots aquests factors van provocar la destitució de Johnny Örbäck. Injusta destitució ja que ell havia estat l’única persona que havia cregut amb el projecte des del principi i havia fet tot el possible per posar solucions als problemes que s’havien trobat com la falta d’intervenció de Calatrava, els alts costos, etc..

      L’any 2004 el projecte es va finalitzar i Calatrava va rebra el premi al millor edifici de vivendes.

      Conclusió: Abans de treballar amb un país estranger cal que es coneguin bé les dues cultures i les costums de treballar de cada una. També és molt important fer un bon pressupost inicial i un bon estudi general del projecte per evitar errors com els de la Turning Torso.

Calatrava y la Turning Torso

octubre 28, 2009

 

A la principal conclusión que llego después de ver el desarrollo del proyecto, es que los negocios con el señor Calatrava no son nada rentables.

El señor Calatrava es un gran vendedor  y un gran escultor. Como arquitecto, aun poseyendo un inmenso conocimiento tanto artístico como técnico, no parece preocuparse mucho por el entorno y los demás.  El ejemplo de la Turning Torso deja muy claro que para Calatrava es un proyecto único, un proyecto especial en el que vale la pena arruinarse.  Sin embargo lo único que parece importarle es la forma de la torre. No parece importarle mucho la función del edificio y aun menos su coste. Calatrava hace arquitectura como haría escultura, y eso es un grave error pues arquitectura y escultura aun siendo parecidas, tienen objetivos  distintos. El arquitecto se tiene que preocupar para que su proyecto sea bueno en términos generales. Bueno en términos generales significa que sea un proyecto respetuoso con el entorno, eficiente en su construcción y durante  su vida útil, funcional y confortable, flexible , sostenible y económico. No puede ser que un arquitecto  piense un proyecto sólo en términos estéticos.

El  arquitecto tiene una responsabilidad social que va más allá de sus propios caprichos personales. El señor Calatrava haría bien en dedicarse a la pintura o a la escultura, o sencillamente a hacer menos proyectos ( puesto  que  así podría ejecutarlos de forma brillante de  principio a fin ).

No entiendo como al señor Calatrava le cuesta tanto hacer unos presupuestos realistas que le permitan cumplir con sus clientes. Lo que me cuesta aún más entender es como, pese a la fama internacional que tiene de ser nefasto para el bolsillo,  lo siguen contratando empresas y gobiernos de todo el mundo para que les vacíe la caja a placer.

En particular, no entiendo como no pararon la obra en la primera fase de la obra al ver que necesitaban el doble de camiones que previsto.  Toda la obra se ejecuta muy mal, los equipos no se coordinan porque hay una falta de liderazgo terrible, otro error de Calatrava. En un momento de la película dicen que la falta de coordinación es debida a que el señor Calatrava quiere que todo pase por él. Está muy bien que el señor Calatrava sea así, pero una vez más debería ser un poco más realista con las cosas y entender que dos proyectos a la vez una persona no los puede hacer y que por tanto deberá delegar. Además para poder tomar la totalidad de las decisiones de forma acertada hay que ser líder y saber dirigir.

Por si fuera poco, la obra finalmente se atrasa casi 4 años. Una vez más significa un coste económico brutal para la empresa promotora ya que el tiempo es oro. Además la idea de hacer viviendas y venderlas para pagar la  obra se vino a pique debido al excesivo precio de los apartamentos (subvencionados aun y así por la empresa).

Me parece muy acertado el despedir al directivo pues hace una pésima gestión económica del proyecto. Este directivo está cegado por el arquitecto, y tira la casa por la ventana para tener su propio capricho.

Resumiendo, creo que en el momento del encargo al arquitecto se le exigen muy pocas responsabilidades lo que provoca que pueda hacer lo que quiera con total libertad. Creo que  no existe una voluntad clara de rentabilizar la inversión y que no hay conciencia del coste económico. El HBS considera al arquitecto como imprescindible haciendo que el arquitecto actúe como si pagara el encargo. La dirección del HBS se deja llevar por el sueño de un monumento sin preocuparse por maximizar la utilidad de éste último. Los directivos hacen muy mal su trabajo pues se dejan tomar el pelo, parece que cuanto más dinero pierden más orgullosos están del proyecto.

Respecto a la concepción del proyecto considero que se le da mucha importancia a la forma del edificio y muy poca importancia al programa del proyecto. Creo que no se tiene en cuenta ni el coste económico ni el coste social ni el coste ambiental. Además no hay ningún tipo de preocupación por los posibles beneficios económicos, sociales y ambientales.  Me da la sensación de que hay muy poco interés por la funcionalidad del edificio y que existe una gran divergencia entre lo que quiere la empresa y lo que hace el arquitecto. Creo que es un proyecto muy poco racional y que el arquitecto tiene un ego muy fuerte lo que provoca una arquitectura espectáculo totalmente insostenible. Finalmente creo que el mayor pecado de Calatrava es trabajar la arquitectura como si estuviera haciendo escultura.

Finalmente en el momento de la ejecución del proyecto, hay una clara falta de coordinación, de liderazgo, de comunicación entre partes. Hay una total irresponsabilidad del arquitecto pues hace lo que quiere, cuando quiere y como quiere. La falta de una correcta planificación hace que todo sea un caos y que todo se atrase y encarezca de esta manera. Parar la obra a tiempo hubiera sido una solución para acotar las pérdidas pero entiendo que sea una decisión muy delicada y más cuando hay una falta de organización y comunicación brutal. Considero también que la ejecución de la obra hubiera ido mejor si se hubiere tenido en cuenta la cultura local y en consecuencia, se hubiere hecho un esfuerzo para transformar un choque cultural en un intercambio cultural enriquecedor  para todas las partes.

 

JM

Carlos Tortosa

octubre 28, 2009

EL SOCIALISTA, EL ARQUITECTO Y LA TURNING TORSO.

 

 

TurningTorso11

 

El arquitecto español Santiago Calatraba junto a su equipo fue el encargado de diseñar el edificio mas alto de Suecia y el segundo de Europa en el año 1999 el edificio TURNING TORSO  en Suecia(Malmö).Durante este trabajo que se realizo en siete años hubieron enfrentamientos entre el equipo de Calatraba y el equipo de HSC, donde a parte de la poca compenetración entre los dos equipos, diferencia de cultura,…hubieron muchas perdidas económicas  para la empresa constructora. Calatraba en ese momento tenia muchos otros proyectos y el proyecto en si planteaba muchas dudas para el equipo de HSC . Su trabajo era el de diseñar y ayudar a la constructora en la resolución de dudas del equipo  de HSC  no el de controlar los materiales y la ejecución de la obra. Pero aun así creo que ante un proyecto de estas dimensiones el arquitecto se tiene volcar en el proyecto.

 

El presidente de la empresa constructora HSC Johnny Örbäck confiaba mucho en el proyecto de Calatraba y eso hizo que aparte de las primeras perdidas y los numerosos problemas que surgieron con el edificio Turning Torso continuara con el proyecto el arquitecto Calatraba y no otro. El problema del Turning Torso fue que la ejecución de la obra fue mala y surgieron unos problemas constructivos que llevaron a HSC a perder mucho tiempo y mucho dinero.

 

La conclusión es que Johnny Örbäck no pudo mantener su puesto ejecutivo en la HSB porque el presupuesto inicial se duplico y la lucha constante contra medios, constructoras, bancos hicieron que Johnny dejara el cargo.

Aun así cuando el edificio se acabo todo el mundo estaba encantado con el y fue premiado como mejor proyecto de edificio residencial del  mundo. Así entonces le paso lo mismo que a  Jorn Utzon, la gente estaba disgustada con su obra al principio pero luego el merito fue reconocido .Y tanto Johnny Örbäck como Santiago Calatraba se sintieron realizados contemplando acabado el TURNING TORSO .

El socialista el arquitecto y Turning Torso

octubre 26, 2009

turning torso

ALBERTO MONTERO

Turning torso es un rascacielos situado en Malmö (Suecia) que alcanza una altura de 190 metros compuesta de 54 plantas dividas en nueve cubos que giran 90 grados imitando el movimiento de la columna vertebral . Los 2 primeros bloques son para oficinas y las restantes para viviendas que van de 54 m2 a 190 m2. Diseñada por el arquitecto Santiago Calatrava, se basa en una escultura que él hizo llamada Twisting Torso.

El impulsor de la idea Johnny Örbäck, es director ejecutivo de la cooperativa de viviendas HSB, aseguró a ver visto su escultura en un catálogo en el año 1999. Se puso en contacto con Calatrava para pedirle el diseño de un edificio con el mismo concepto que el de la estructura, y así fue. La construcción empezó en el verano de 2001 (duró 4 años intensos).

En la ejecución de la obra surgieron contratiempos, variaciones de planos, cambios estructurales y todo esto conlleva a un gran crecimiento del presupuesto. La inmensa estructura tenía defectos de construcción hasta un 75% del total de la estructura, para arreglarlo se utilizaron unas 400 toneladas de hierro y las soldaduras se tuvieron que reforzar de nuevo. Teniendo también que ralentizar los procesos constructivos de las distintas fases de la ejecución de la obra que incluso se paro 4 largos meses. Las soluciones constructivas no se llevaban a cabo y los problemas iban en aumento. Los segundos eran cada vez mayores pero Örbäck ponía un gran empeño para llevar a cabo el proyecto. En una reunión que asistió Calatrava  después de unos tantos intentos por parte de Örbäck, con todos los componentes de la Constructora y la Cooperativa fue muy conflictiva debido a que las posturas no coincidían algunos aspectos. Como ejemplo,en la reunión Calatrava dice si el material llega defectuoso es culpa de ellos porque deben controlar el material que llega a obra. El aumento de presupuesto es lo que los lleva más problemas de todos y la cooperativa quería recorte de cualquier partida como la de colocar menos ventanas en las fachadas en uno de los encuentros con Calatrava.

Cuando en la asamblea de socios vieron las cuentas de la cooperativa había un excesivo aumento de presupuesto de 85 millones de  euros algo inusual para un empresa que construía para la gente obrera del país. Todos los socios querían explicaciones debido que iba contra sus raíces pero por muchos explicaciones que diera no habría reconciliación con ellos y se saldo con una injusta destitución de Johnny Örbäck como director de la cooperativa.

El 1 de junio de 2005 fue inagurado el esperado Turning Torso con una expectación a nivel mundial, el edificio se convertió en el más alto de Suecia y envidiable residencia de unos pocos previlegiados. En la inauguración no estaba Örbäck que no fue invitado.
A pesar de todo, aunque el edificio se había construido gracias al día que miro aquel catalogo de Santiago Calatrava.

Y acaba diciendo, sus destinatarios no fueron los que habría deseado refiriéndose a todo lo ocurrido.

PREMIOS:

El arquitecto e ingeniero Valenciano Santiago Calatrava recibió en Cannes el prestigioso premio MIPIM al mejor edificio residencial del mundo por su obra Turning Torso, construida en la ciudad sueca de Malmö. El galardón es concedido anualmente a los mejores proyectos internacionales en diversas categorías con motivo de la mayor feria de la construcción, que tiene lugar en Cannes , Francia.

El dicho premio no se lo tenian que haber otorgado debido a una mala gestión de comienzo a fin ya parte de la constructura, de  Calatrava, de Örbäck, la cooperativa todos tienen culpa por la mala gestión en todos los aspectos.